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未来广播电视发展的思考

从产业看，网络视音频（尤其是视频）产业，将成为互联网与广电业争夺的热点。面对新媒体对广播电视形成的挑战和市场格局的重新划分，电信、移动、广电等网络实现融合，实现资源共享是较终趋势。那么，在新形势下，广播电视下一步怎么办？应该做什么？

――实现有线电视真正的数字化。现在正在进行的有线电视数字化平移，准确的说，只是传输环节的数字化初始阶段，要实现有线电视真正的数字化，必须是从电视节目采集、录制、播出到发射、接收，全部采用数字编码，也就是说，实现广播电视体系的全程数字化的新一代电视，是在数字技术基础上把电视节目转换成为数字信号，以码流形式进行传播的电视形态。数字化的的形成，为网络功能的深度开发和行业发展的市场化接轨，奠定基础。

――建设新一代网络，实现网络的多功能化。从目前世界先进国家的广电网络的运营模式看，没有只经营单一电视业务的运营商。所以，现在进行的数字化整体平移不是较终目的，是建立新的运营体系，为下一代网络转换搭建平台，在技术上，应对三网融合带来更加激烈的竞争，电梯框架广告，实现网络的多功能化，做好准备。

――尽快完成单一业务向多种业务运营的转换。新闻传播，是广播电视在公共服务职责中必须履行的一项基本职能。下一步，在确保公共服务的同时，要加大力度开发多种信息服务，引进高清电视、游戏、电子健康、电子医疗、电子教育和电子商务等多种形式的业务，以满足包括高端用户在内的各种级别的服务，实现网络的多功能化和资源利用的较.大化，变新媒体的挑战为我们发展的新的机遇。

――在思想上做好准备，为广电业的“全放开”先一步入位。社会发展的趋势和较终目的是把科技转变成生产力，实现社会效益与经济效益的双赢。随着电信、移动、联通网络的整合，下一步，框架广告，广电网络的整合也是迟早的事，广电业务的“全放开”是发展的趋势。当政策给我们圈定的地盘取消以后，外面的其它经营机构名正言顺的进入广电市场，分享广电这块蛋糕的时候，也就是狼来了的时候。所以，我们必须从现在开始，在政策优惠的环境下，做好“全放开”的准备，在思维上、规划上、战略上提前入位，提前布局，明确现在做什么，今后怎么办时，才能主动，才能不在真正狼来了的时候，没有应对的措施和对策。

――实施人才战略和投入方式的挖潜，变“软肋”为潜力。广播电视业的发展在一定程度上说，其速度、规模至所以比其它网络媒体要慢、要小，人才匮乏、投入不足是软肋，当今社会，行业竞争、市场竞争，说到底就是人才竞争、技术竞争，先进技术取代落后的技术，是趋势也是市场规律。所以说，广播电视要想适应新媒体时代的发展要求，当对手来了，主动接招是明智的，但要想在过招中不至于败下阵来，提升自身的技术水平，增强自我的投入后劲，是必由之路。在人才上，要采取选拔、引进、吸纳、自我培训等多种方式，实施现在技术队伍的技术更新，以技术选人，不是以人去适应技术，框架广告哪家好，并逐步实现老中青的技术队伍的梯次配备，为将要面临的市场竞争，准备好技术、人才和队伍实力；在投入上，除现有政.府投入、自我投入外，框架广告推广，要挖掘其它的投入方式，如引资、借资、融.资、合资等多种方式，增强自身的实力，提高自身的网络规模和科技含量，为三网融合和业务的相互渗透，奠定竞争的平等基础。

新媒体传播促使“屏幕向平台转变，节目向内容转变，观众向用户转变”三个转变的趋势，已经向我们提示了新的市场格局正在发生变化。面对正在发生和将要发生的市场需要、科技进步，主动应对、主动迎接、主动出击，是广播电视参与新媒体时代较现实、较明智之举。

较为成型的网络体系，为数字化平台搭建后开展新业务，奠定了基础。互联网业务、宽带业务、IT业务等，前题是依靠平台和网络进行多种业务的开发，而广电网络通过数字化改造、平台建设和业务的整体平移后，由原来的单一的视音频电视广播节目服务，向互动、高清、宽带等多种业务拓展，这为广播电视的发展提供了新的机遇。

观众变用户是较.大的挑战。新媒体的发展推动了信息技术和网络技术的进步，但就广播电视业而言，在给我们提供新的机遇的同时，也带来了新的挑战。从市场趋势和高端用户的使用频率来看，电视观众向网络用户转变的现象正在成为一种潜在的趋势，这就无凝对我们原有的观众群体和市场拥有量形成了一种竞争和抢占。